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São Paulo – A dificuldade em gerir o próprio tempo é um dificuldade para extenso cota dos profissionais. No entanto, ela atrapalha ainda mais aqueles que são donos de um negócio e, com isto, precisam gerir não só tuas atividades pessoais e profissionais, entretanto assegurar o sucesso de toda a corporação. Pela ânsia de oferecer conta de tudo, vários empreendedores acabam assumindo jornadas extenuantes de 14, dezesseis e até dezoito horas por dia. O resultado é muito estresse, pouca produtividade e, não singular, problemas na saúde e pela família.
“Se o empreendedor não tiver produtividade vai virar escravo da empresa”, sentencia o especialista em gestão de tempo Christian Barbosa, autor do livro “A Tríade do Tempo” (Editora Sextante), que diz sobre este foco. Deste modo, saber administrar o relógio de forma inteligente é fundamental pra cada dono de negócio. Quer enfrentar melhor com os ponteiros?
O empreendedor que quer ser mais produtivo precisa se planejar. “É muito sério que, no dia anterior, o empreendedor se planeje para o dia seguinte. vaga de emprego citando da antiga listinha de tarefas. Pense alguém que vai ao mercado sem uma tabela de compras. Com o dia de serviço é a mesma coisa”, afirma Rodrigo Siqueira, professor do Ibmec/RJ e coach. Pra fazer este planejamento vale usar desde o bom e velho caderno até aplicativos de smartphone, indica o professor.
Outra dica é elencar nessa lista as atividades prioritárias e secundárias. Deste modo fica menos difícil visualizar o que é mais considerável. Não basta somente saber o que você fará no dia seguinte. Para realmente ter controle sobre o teu tempo, é significativo também fazer um planejamento um pouco mais comprido, de pelo menos 3 dias, explica o especialista Christian Barbosa. http://www.lifebeyondtourism.org/?header_search=empregos Planejar somente o teu dia é o maior defeito. Você fica mito refém das necessidades imediatas.
Agora no momento em que você tem um planejamento mais comprido, consegue abrir espaço pra coisas mais estratégicas”, declara. Um dos pontos que mais atrapalham o empreendedor pela gestão de tempo é o defeito que ele tem em delegar tarefas. “O empreendedor tem muita problema em abrir mão do controle e até mesmo de contratar pessoas em quem ele confie”, admite Siqueira, do Ibmec/RJ.
Com isso, o empreendedor acaba assumindo diversas tarefas operacionais, fica extenuado e não consegue se dedicar a funções mais estratégicas, que são fundamentais pro seu negócio. Adquirir Emprego é Mais difícil Para Fumantes, Diz Estudo , aprenda a delegar. Ao invés de tentar doar conta de todas as tarefas, o empreendedor precisa se preocupar em elaborar processos pela empresa que o ajudem a administrar o trabalho das novas pessoas.
“Muitas vezes a corporação começa com pouca gente e o empreendedor deve colocar mais a mão pela massa. A charada é que, desde esse início, ele deveria se preocupar em construir processos pra que novas pessoas possam assumir aquela tarefa no futuro”, avalia Christian Barbosa. “Use softwares de planejamento. Hoje existem diversos produtos que ajudam a administrar metas, equipes e tarefas”, recomenda. É comum que o empreendedor seja procurado pelos seus subordinados a todo o momento que aparece um defeito ou uma decisão para ser tomada. E, se ele atende a todas essas solicitações, acaba ficando refém delas. “O empreendedor deve saber dizer não, caso inverso vai fazer as tarefas de algumas pessoas.
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Se os funcionários sentem-se confortáveis em solicitar, eles vão recorrer ao empreendedor a todo o momento. Visualize Como Foi A conversa Com Sophia Camargo não amadurece”, avalia Rodrigo Siqueira. “Quanto mais reuniões, mais desperdício de tempo”, sentencia Barbosa. Segundo o especialista, várias vezes o excesso de reuniões está conectado à necessidade que o empreendedor precisa de controlar definitivamente tudo o que ocorre pela corporação.
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O resultado é que estes momentos comprometem a produtividade, sem transportar proveitos concretos pro negócio. “O empreendedor muitas vezes tem a inevitabilidade de mostrar quem manda, e quer continuar no controle de tudo. Ademais, ele não utiliza boas ferramentas de gestão e acaba utilizando as reuniões somente pra visualizar o serviço da equipe”, analisa. Mesmo depois de eliminar as reuniões desnecessárias, o empreendedor ainda terá que encarar com aquelas que têm efetivamente um objetivo.